公司辞退员工未征求工会意见被判赔7.6万

原标题:公司辞退员工未征求工会意见被判赔7.6万元

  新华网广州12月20日电(记者魏蒙)广东省中山市中级人民法院披露,该市一家公司在单方解除与员工的无限期劳动合同,因未事先将理由通知该公司的工会组织、未征求工会意见,故判令其支付违法解除劳动合同的赔偿金7.6万元。目前,在历经二审后,该案判决已经生效。

获赔者是该公司一名姚姓男子。3年前,当时已在该公司工作了8年的他,与该公司签订了无固定期限劳动合同。去年10月24日,因与张姓同事发生口角。他被张姓同事及赵姓同事在宿舍楼里打伤。5天后,张与赵均被警方行政拘留10天并被各罚500元。

他没想到,因为这事竟被该公司开除。开除他的理由是,根据该公司2008年版的员工手册,可以无经济补偿金的方式,解除在厂内打架、酗酒滋事、赌博、吸毒者的劳动关系。

去年11月,他向当地劳动人事部门申请仲裁。今年1月21日,劳动仲裁部门支持了他索赔7.6万元的主张。但该公司不服,向中山市第一人民法院提起诉讼。

一审法院认为,警方在惩处理张、赵时,并未处罚姚;该公司在开除姚时,并未征求已有12年历史的该公司工会的意见,其辞退程序明显违反工会法第62条和劳动合同法第43条的强制规定,依法应承担向劳动者支付违法解除劳动合同的赔偿金的法律责任。

该公司不服这一判决,上诉至中山市中级人民法院。经审理,因该公司在开除员工时确未征求该公司工会的意见,故二审法院依法驳回了该公司的诉求,维持原判。

【职场】一次皆大欢喜的加薪

我的朋友A君是个典型的.NET开发人员,技术不错,人品也不错,在一家小公司(姑且称为甲公司)做项目开发,是技术骨干。

3个月前,他找到我说想跳槽,让我帮忙介绍工作。我说为什么想跳了?

1. 为什么想离职?

他简单说了一下他在甲公司当时的状况:A君在甲公司做了两年多,这两年多完成了一个大项目,作为开发的核心主力,开发压力很大,特别是项目上线前的几个月是非常辛苦,几乎每晚都要加班到12点以后,周末最多只有一天休息。在最困难的时候,老板给大家大气,“大家再坚持坚持,项目上线赚钱了,就给大家涨工资,公司是绝对不会亏待大家的”,在老板豪情壮语的加薪鼓励下,大家要紧牙关拼上了。终于,半年前,项目上线了,运行也慢慢稳定了,公司赚钱也多了起来。

是的,公司赚钱了,利润很可观,这是大家都知道的事情。但是,一两个月过去了,加薪的事情完全没影,老板就像从来没提过一样。于是,A君向人事经理说出了希望加薪的请求,最后,得到的回复(在小公司,这当然是老板的意思):

(1)A君目前的工资与外面相比,基本是持平的。

(2)A君目前的工作很悠闲,工作量不饱和。

关于(1)实际上是个难题,两个人的工资要怎么比较,几乎都是老板一个非常主观的想法。而关于(2),却是事实:由于新的项目还在调研中,所以,A君的工作暂时就轻松了不少,主要就是维护线上的系统,加加小功能,修修小bug,比较清闲。

2. 老板很有骨气

A君听到回复后,很是生气,在和同事们一起吃饭时,就忍不住埋怨起公司来,后来,这话传到了老板的耳朵里,老板很有骨气:越是抱怨,越不给你涨工资,看你怎么样。

终于,A决定离职,老板一如既往的有骨气:离职就离职,离开你公司就得关门了?

所以,就回到了开头的一幕,3个月前,A要我帮忙介绍工作。我刚好想到之前另外一个乙公司的技术经理联系我说,他下面有个B君想离职,希望我推荐个人,事成之后有推荐费拿的。理所当然的,我把A推荐了到了乙公司,A接手了B君的工作(在接手的过程中,A和B还成为了好朋友),乙公司对A的表现非常满意,最后,A的工资相比在甲公司涨幅达到50%。

3. 对调一下吧

事情还没完,A君从甲公司离职后,甲公司的线上系统的维护就成为一个大问题了,老板命令人事经理赶快找人来顶上,苦逼的人事经理在QQ里群发了招聘的信息,这个信息也发给了A君,于是,A君把正在找工作的B君推荐过去了。B君在甲公司工作一个月后就转正,老板也很满意,相比之前在乙公司工资上涨了30%,和现在A的工资差不多。

—— 后来,A告诉我,B之所以要离职,原因跟A是差不多的。

4. 皆大欢喜

这真是一个皆大欢喜的局面!

(1)A到乙公司接手了原来B的工作,工资涨了50%。

(2)B到甲公司接手了原来A的工作,工资涨了30%。

(3)更重要的是,甲、乙公司的老板都爽了,对新进来的员工的表现都非常满意。

(4)而我,拿到了乙公司的推荐费。

(5)A和B成为了好朋友,除了经常探讨技术外,还经常一起讨论这搞笑的离职加薪过程,交流心得。

最后,我想说,这不是编的,这是一个真实的故事,而且以后还会发生 . . .

一个百度员工的离职感悟:活好才是王道

简介:所谓“驯化”,就是了解规则、遵守规则、利用规则的过程。我并非被某些人“驯化”,而是被社会与职场的规律驯化。我曾经鄙视这个过程,但今天看来,作为一个资质平庸的人,如果你想在这个社会里做成点儿什么,“被驯 …
2014年7月4日,我从百度离职了。

我曾经认为,我永远不会成为一个好员工,因为我太独、太挑剔、不喜欢听话的好孩子、而且讨厌一切想要改变我的人。但是三年过去,我改变了不少,我必须承认,所谓“进步”的过程,就是被认可的过程,也是被“驯化”的过程。

所谓“驯化”,就是了解规则、遵守规则、利用规则的过程。我并非被某些人“驯化”,而是被社会与职场的规律驯化。我曾经鄙视这个过程,但今天看来,作为一个资质平庸的人,如果你想在这个社会里做成点儿什么,“被驯化”是不可避免的。

我是一个资质平庸的人,以下这些心得只适用于愚钝且资质平庸的我,对于才华横溢的天才们并不适用。

一、你有“同理心”吗?

什么叫“同理心”?

说复杂点儿,同理心就是站在当事人的角度和位置上,客观地理解当事人的内心感受,且把这种理解传达给当事人的一种沟通交流方式。

说简单点儿,同理心就是“己所不欲,勿施于人”。将心比心,也就是设身处地去感受、去体谅他人。说白了,同理心就是“情商”。

具体点说:
同理心就是,领导交办一项工作,你要读懂他的目的、看清他的用意。

我经常遇到这样的情况:给团队成员安排工作时,一再询问“我说明白了吗”“有没有问题”,再三确认后,提交上来的东西仍然答非所问。所以我在接受任务时,总会向领导确认:你想要的是什么?你的目的是什么?了解这个以后,就可以站在他的角度,有效的帮他解决问题。

同理心就是,在与他人合作时,了解对方的需求和心理,潜移默化的说服对方,双方为了同一个目标而努力。想用强势压服别人,通常不好使。

二、听话,出活

7年前,我和北京交通台的潘久阳聊天,他说“什么叫好员工啊,好员工特简单,就四个字:听话、出活”。这话我一直记着,这是至理名言。

什么叫“听话”?有句老话叫“干活不由东,累死也无功”,谁是“东”啊?你的直属领导就是“东”,大部分时候,听他的话准没错儿。

根据我的经验,一般来说,领导都比你水平高,起码在一点上是这样:他比你信息更全面、判断的更准确。因为领导更容易接触到更高层,更了解更高层的意图,他知道的你不知道,你在自己的角度上认为“这么做对”,但领导在更高的层面,并不一定这么看。

什么叫“出活”?就是领导给你的工作,你得按时完成并且汇报总结。如果这个工作要持续较长时间,那么你需要阶段性的给领导反馈。我们经常犯一个错误,领导安排的工作,他不问你也不说,黑不提白不提这事儿就算过去了。

过去了?哪儿那么容易啊!领导都记着呢,你等他问你的时候——“诶小陈,上次安排你做的那事儿怎么样了?”——他就已经在心里给你写上了标签:“不靠谱”。一个“不靠谱”需要用十个“靠谱”来扭转,两个“不靠谱”就很难转变印象,三个“不靠谱”你就没有机会了。

“出活”还有一层含义,就是“超预期”。这个咱们在下一点聊。

三、要想人前显贵,必须背地里受罪

“要想人前显贵,必须背地里受罪”的道理并不难懂。就是真到受苦的时候就含糊了,有的人会说,我年纪轻轻的为什么不好好享受生活啊?这种想法很普遍,这本是一个价值观的问题,没什么可说的,一个人想怎么生活都对。但是有一些朋友是在追求理想和享受生活中纠结的,和这些朋友,是可以聊的。

马云曾经说过:我们追求的应是人生的大平衡,而不是一时一日的小平衡(大意如此)。新东方也有一句话说:怕吃苦吃苦一辈子,不怕苦吃苦半辈子。两句话大意相同,值得深思。

四、能忍多大事儿,就能成多大事儿

有一天加班,晚上2点钟到家,收到老板的一封邮件,批评我工作不到位。我收到邮件后就很崩溃,还很委屈。于是当即奋笔疾书,回邮件!解释我是如何工作的,我做的如何有道理,我做的如何有效果……写了2000多字。

写完了,我好像冷静了一些,我就琢磨一个事儿:如果我是老板,我对一个员工工作不满意,于是我给他写了封邮件批评他,我想看到的是他洋洋洒洒的解释和辩解吗?显然不是啊。然后我就突然明白了,于是我把那2000多字都删了,简单回复了一句话,大意是:我会反思工作的问题,然后尽快整改。

两个月后我晋升了。在我的晋升仪式上,我对我老板说起这件事,他对我说,我知道你很委屈,我就是想看看你在面对委屈和压力时,会有怎样的反应,这体现了一个人的成熟程度。

五、总躲着领导,你就危险了

不少人躲着领导,尽量少跟领导说话、绕着领导走。因为跟领导近了事儿就多,不跟领导多接触,事儿少,多清闲。这是“一叶障目,不见泰山”。

如果你想在工作上取得一些成绩,我建议还是应该主动的多和领导沟通。领导在平时开会时说的多是大面儿上的话,真话、有用的话、有价值的话不一定说。这并不是他不想说,而是没机会说。

有心的员工会随时抽时间和领导沟通、增加私人交流的机会:一起吃饭、一起抽烟、一起上下班、甚至一起打球K歌……通过这样的机会,你可以了解领导对于你的看法、对于工作的观点,这些都有益于你调整自己的工作的方式。

有朋友担心这样做会引起领导反感,其实完全不会,领导们多是孤独的,如果他发现有一个员工虚心向他请教、积极分享工作的思考,他是非常高兴的。?

老板也是人,大家用人类的方式沟通,一切会变得简单很多。

六、帮助别人千万别吝啬

当你正在忙于某项工作时,有同事来向你“求助”,很多时候我们会很直接、甚至粗暴的拒绝,殊不知这样做正在给你今后的工作种下麻烦的种子。风水轮流转,在一家公司里,大家的工作互相交叉的几率很大,说不定你会用上谁,这些人脉关系需要平时去维护。今天你帮助了人家,说不定明天对方就会成为你的救命稻草,这非常可能。

七、目标再目标,量化再量化

没有目标的,都不叫工作;没有量化的,都不叫目标。

在接受一项工作时,先问目标是什么;在布置一项工作时,先交代目标是什么。这个不说清楚,都是扯淡。

不想成为蒙着眼睛拉磨的驴?那么除了清楚的知道自己的目标外,还得知道你的部门、你的公司的目标,最关键的,你需要知道,你的工作在总体目标中处在什么地位、扮演什么角色。如果你发现,你工作的目标和总体目标关系很小、甚至没有关系,那么你就很容易被拿掉。

辞退员工,或给员工绩效打分“不合格”是很令人头疼的,但其实这事儿并不难。关键就在于事先和每个员工一起制定量化的工作目标,并且随时提醒员工,他的工作是否达到了要求。没有达到量化指标,辞退或“不合格”是令所当然事儿,在数据面前,再矫情的人也无话可说。相反,如果谈感觉、聊希望,这事儿就没法办了。

八、找到解决问题的办法是我的义务

领导安排的工作,不能说“我做不了”、“我做不到”。

公司请我们来工作,是为了解决问题的,如果不能解决问题,我们就没有价值。工作推进中遇到困难,无法继续进行,这是很正常的事儿,我们需要做的是主动寻找答案和办法,哪怕你的办法不妥,那么就去问,但无论如何不能对你的领导说,我不会。

解决问题的能力是员工最关键的能力,没有之一。在工作中遇到困难特别正常,在这时,我们有一项义务,就是找到解决问题的办法。

九、尽量不说“不是我,我没有”

尽量不说“不是我”、“没有我”这样的话,因为这些话毫无作用,领导听惯了这样的推卸之词,丝毫不会为之所动。此时如果能够主动承担责任,反而体现了一种担当。即便真是被冤枉了,当场辩解往往也不是最明智的选择,可以先保持沉默,私下找机会和领导进行沟通。这个详见第三条。

十、“言多必失”死得惨

在公司里,少说闲话,不说是非话,不做是非人。

你就相信一点:你说的每句话,你的老板都会知道。好话可能不一定,坏话则是一定的。还是做个正直的人吧,这样最简单,也受益最大。正直人的原则是:批评当面说,赞美背后讲。

十一、知道什么时候离开

好多同事和朋友和我聊过离职的话题,我对朋友们的建议是,如果你因为觉得工作不爽,那就别离职,因为甭管到哪里,都会不爽:老板不喜欢、同事不可爱、工作太劳累、关系太复杂……我以我在多家大公司工作的经历担保:几乎所有我工作过的公司,令人不爽的事儿都是一样的。

那么什么时候离开呢?我想,有两种情况:
1、在这家公司,你已经没有上升的空间、无法学习到更多的东西了;
2、在这家公司,你已学到足够的知识,可以在新领域或新平台上一展身手了。

【你也有想过改变工作现状吗】

【你也有想过改变工作现状吗】

有人说,所有人都应该像奴隶一样干活儿,这样可能会让他们效率低下,但也能让他们持续保持工作状态——我对此并不感冒。那种方式不可能奏效。”

我们一直被客观环境催眠,以至于认为“正常生活”就是工作中的生活。

如果你没去工作,那你不是得病了,就是在度过每年那点儿可怜的假期。

即使你把所有事都做的很好,你还是没有多少休息时间,也不能得到多少乐趣。

当你需要选择一条分岔路时,跟着你的真实心意去选择吧,不要考虑哪条路能赚钱,哪条路关乎工作,就走你想走的路。

“我们想要创造一种让人心甘情愿被其影响的技术。我们想要创造出美好的、体贴的服务和技术,它们一定要足够实用,实用到人们每天使用它们两次。就像他们使用牙刷一样。并没有多特别,就是人们每天要使用两次。”

“你需要发明出某些东西,并让它们触达用户。你需要让你的那些发明商业化。很明显,最实际、最好的办法就是开公司。”

我过去和Naveen Jain(译者注:美国企业家、慈善家)有过一次长聊,Naveen曾靠他早期做的搜索引擎InfoSpace赚了数十亿刀。

他还开过一家公司,要在月球上挖掘地球上稀缺的矿产。

但他真实的目标是外星殖民。

我们可能会觉得做这件事的公司真是脑子有洞。但他有的是钱,他可以一直把这件事儿做下去。

『原创』什么样的领导最值得跟随?

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无论大公司还是小公司,能够给你机会让你经历,能够给你机会让你成长的就是好公司。

而无论大公司还是小公司,这个机会,一定是通过你的直接领导给你的。

那么,什么样的领导是好领导,什么样的领导最值得你追随呢?

下面简单列几个我认为一个“值得你追随的领导”应该具备的表现:

第一,给你足够授权,让你多多经历

一个人看再多的书、听再多的课也只能是理论,只有理论结合实践才能真正成长,而足够授权是你能够多多实践的唯一保证。

第二,为你撑腰,让你无后顾之忧

什么都不做的人,几乎不会犯错。做得越多的人犯错的几率和次数就越多。

有些时候,有些错是你自己无法平息的。如果你的领导能够做到在你最需要他为你撑腰的时候,他能够及时替你掌控局面、脱离困境,是非常重要的。

第三,有真才实学,且愿意传授与你

领导之所以是领导,一定是有独门绝活儿的。

而你的领导如果愿意倾心培养你,那么是你能够少走弯路,快速成长的捷径。

第四,可以严厉,但赏罚分明

公司的根本目的是盈利,不以盈利为目的的那是慈善机构。

既然公司要盈利那势必要赚钱,用课本的术语叫压榨工人剩余价值,你的领导可以对你苛刻(请相信,只有严厉才能出高徒,嘻嘻哈哈就毁了),但他一定得赏罚分明,在正经事儿上要公平。

第五,高瞻远瞩,可以引领未来

领导的远见决定部门的前途,部门的前途决定你的空间。

一个有远见的领导会悄无声息逐渐把部门/公司做的更大,进而给下属更多的机会和空间。

第六,你自己的努力

客观条件再优越,主观能动性差,也难以胜任更好的位置,所以作为平凡一员的你,必须足够兢兢业业,不断提升自我能力。

更要时刻准备着。

如果你的领导具备以上5点,基本上这是一个值得追随的智者。

欢迎评论,欢迎讨论!

(作者:吴金志 产品经理

欢迎多多交流,电子名片见 pm100.com)

『原创』说说“接到猎头电话的那点事儿”

        本人工作6年多、在京东近4年产品经理经验;京东,也算一家大公司,本人又是一个热爱网络社交的主儿,职业资料不免会显示到网上。

偶尔会收到一些猎头朋友的电话,其实从心里我对猎头打来电话是很惊喜的,因为我基本相信我的下一份工作很有可能是猎头朋友帮我介绍的。
基本上每周会接到至少1个猎头朋友的电话,而这些电话接通后只要我不是特别忙一般都会愉快地和对方说上30秒的,简短客气几句、然后才再见,挂断。

猎头,也是一种职业;也挺辛苦的(虽然没有我们干电商的辛苦),客气礼貌对待和交谈是为人处事的基本礼节。
不过,我似乎感觉到很多猎头同学打电话有欠专业,可能他们也是新手的缘故吧。

猎头打电话基本存在以下几个问题:
1.不报家门,只说自己是猎头。
2.自己倒豆子,喋喋不休。
3.候选人回绝后,依然问个不停。
4.挂掉电话,就下一个去了。

从作为一个候选人角度,我希望我和猎头之间的电话对话是这样的,电话铃响,接通后:
猎头A:“您好,请问是吴金志先生么?”
我:“嗯,是的。您是?”
猎头A:“吴金志您好,我这里是 某某某某猎头公司,我叫sunny,现在有个××职位想和您分享,你现在方便么?”
我:“嗯,方便,你介绍吧”(然后就愉快地聊上了)。

或者,接下来会有2个结果,也决定我和这个猎头能否建立联系的关键。

结果A:
我:“抱歉哦,现在不方便,谢谢哦,再见”然后挂掉电话。
在这种情况下,猎头也要分析候选人的当前场景,也许正在和老板开会呢,也许真的不需要(我认为中国的大部分职场人,不会直接拒绝一个未知的未来)。
他这么回答也许是不得不的做法,也许他想听你详细介绍,只是实在不方便。
这样的结果,作为猎头也可以补发一条短信,作为你们继续保持联系的最后尝试,而短信的内容嘛,无非就是:交换联系方式,保持联系,有机会合作之类的。

结果B:
我:“抱歉哦,现在不需要,谢谢哦,再见。”
乍一看,我们就saybyebye了,这个时候呢,猎头A不妨发一条短信过来。
一般来说,有这样短信的,我基本上都会回复,多个朋友多条路,自己不换工作,身边有人要换,也可以推荐嘛,帮助别人也是帮自己,说不定未来还真有合作的机会呢。
而,根据经历,有这个做法的猎头,不到10%,大部分猎头挂掉电话后,就翻篇了。
我认为,作为猎头的你,真的可以这么做哦,多发一条短信几分钱而已,这么低的成本去搏一个50%可能,太划算了。

关于通电话
说一说我的感受,打电话通了以后自报家门也是一种基本的礼貌,很多猎头只是说我是猎头;导致我很好奇,是你们公司没有名字么?还是你的公司不值得你挂齿?虽然你是谁并不是候选人最想听的,不过自报家门还是很有必要的,至少我个人挺在乎这个的。

我认为,初次通电话,更多是为了确认这个电话号码是有效的,能联系到人的,最好建立联系;后续是否有机会合作,是一个尝试的过程,如果你在第一次电话里就让候选人反感,或者不抱希望,那么你们俩能够有机会合作的希望就真的很小了。

打电话之前要有预期的目的,打电话的过程要有自己的方式,即使对方挂掉了电话也要有短信的争取,可能的方法都尝试了,获取一个候选人的几率就大许多,人多了合作的机会自然就多了。

你说呢?猎头好友们。

文章来源/脉脉/京东PM 吴金志

请关闭你的等死模式

我在飞机上遇到一位女士。她去年本想考自己喜欢的研究生,结果失败,却出乎意料地遇到了一份不错的工作。今年是考还是不考?她害怕考了又考不上,浪费时间;但是不考又不安心,已经纠结半年了。

我问她,去年你每天花多少时间学习?

她说她去年每天大概用4个小时,学了3个月,考前一周突击了一下,就差3分。

我又问她,现在你每天烦这件事情大概花你多少时间?

她说从过年到现在(6个月)每天都在想,上班下班都想,烦死了。

花时间来郁闷,是等待成本。花时间来尝试,是穿越成本。

这位女生花来郁闷的时间,如果是每天5小时(上班下班都在想),一共6个月,那就是900小时。而去年她差3分就过的考研,每天用4小时,3个月,考前突击一周(算每天20小时),成本计算如下:

穿越成本:(4h × 3 × 30)+(20h×7)= 500 h
等待成本:5h× 6 × 30 = 900h
等待成本几乎是穿越成本的1.8倍!

在这个故事里面,这个人陷入一个这样的心智模式:越等待,越没有时间和信心;越没有时间和信心,就越不敢考研。这个人会在今年考研前最终放弃,在新的一年,等待的焦虑会继续消磨这个人的信心和能力,一直到她终有一天完全放弃为止。

当一个人等待与拖延的成本,远远高于他真正开始行动所需要的成本,他就会慢慢陷入越等待越不行动的怪圈。我把这个模式称为:“等死模式”。

我在一个聚会时谈到了等死模式。听完我这个故事,我的一个朋友走出去,十分钟后满脸喜色地回来告诉我们,YEAH!成了!

什么成了?原来这几天,她一直在纠结自己是不是该给一个大客户打电话。这个客户是她的一个重要资源:如果打了,她担心人家觉得自己公司刚创业,对自己印象减分;如果不打,这个单子肯定就没有下文了。比这个更加纠结的是,她已经为这个事情头痛了一星期,开始失眠,和家人发脾气,面对客户越来越没有信心了。

她听完故事,迅速计算了一下自己的等待成本和穿越成本:

等待成本:身心俱疲;拿不到单;影响自己其他业务。

穿越成本:身心愉快,早死早超生;还有成功的可能;实在不成功,集中精力应付新的单子。

与其在等死模式中消耗自己的心力与体力,还不如去试一试!她走到洗手间,心跳加速,打通电话,惊喜地听到对方爽快地答应自己,对方还开玩笑责怪她说:为什么现在才说,还以为你找别人了呢。

一旦你陷入了等死模式,最好的选择就是行动起来,进入穿越模式!穿越也许会有短期痛苦,但是等死往往会带来更大的永久损失。
《战胜拖拉》的作者尼尔·菲奥里在书中写道:

“我们真正的痛苦,来自于因耽误而产生的持续的焦虑,来自于因最后时刻所完成项目质量之低劣而产生的负罪感,还来自于因为失去人生中许多机会而产生的深深的悔恨。”
来源:摘自《拆掉思维里的墙》(北京磨铁图书)

『原创』工作的时候,为什么会不快乐?

工作激情
看过一句话“工作时别跟我谈理想,我的理想是不工作”,这个理想应该是脱离低级趣味的追求;今天我们不谈这个。

我们工作,大部分人是为了生活更美好;在通向美好的路上不可能顺风顺水,因此有些时候工作是不快乐的,甚至是充满厌恶的。

为什么会不快乐?

新手入行,没有适应工作的节奏。
每一个环境都有自己独特的运转法则,它可以是有形的也更多是无形的,新人到来首先要改变自我适应新法则;改变是痛苦的,因而会在工作中损失几分快乐,当然这个痛苦一定是短暂的,几个月后基本上都能恢复本色。

老人转岗,无法丢弃曾经的优越感
无论是二十三天习惯定律也好,还是一万小时定理也罢。在一个岗位呆久了会有自己独特的做事方式和习惯,当突然有一天要改变习惯(甚至是相孛)时,人的内心深处是充满排斥和顽固抵抗的,这个过程是痛苦的。

工作太认真,凡事丁卯必较的人
真的,越是工作认真尽责尽力的人,越容易感到痛苦(或是称苦中取乐),压抑的内心是痛苦的,当它他奉行的认真不断被人糟蹋时,他的内心会充满压抑,忍不住会站出来却空惹一身无趣,而带给自己痛苦逐渐侵蚀快乐。

工作太忙碌,无暇休息的人
工作狂,拼命工作的人,尤其凡事亲力亲为的人。忙碌的就像拉开的弓箭一样,没有时间多想其他,更没有时间品味乐趣。这样的人,内心无比脆弱,收到一定点儿碰撞就会倍感痛苦。

太过主人翁情怀的人
一些人,很容易把自己当成某个角度的主人翁。一旦形成这样角色的情怀,他的工作乐趣,就时刻和人的情绪、天空的白云一样忽然变化,因为各种各样的事会一直在发生,你都要去处理。

能力与位置不匹配,位置高于能力的人
人,都有一颗逐权的心。都想自己站在更高的位置,最好是君临天下。可以除了所谓的命,能力也是决定高度的重要原因。当把一个人放到他能力所不及的位置时,他会想办法向别人证明他能胜任更高得位置,可往往在过程中暴露出不称职得表现,当周围的人受不了这种表现时,当事人慢慢也开始郁郁寡欢,失去了曾经得快乐。

欲望太大,得寸进尺却不知感恩的人
每一个人都是有欲望的,而有些人是无法控制自己欲望膨胀得太快。
今天得到别人帮助,会感恩;明天后天再次获得对方帮助时开始认为理所应当,突然对方不再帮助你,你就开始攻击对方,数落对方得种种不好。殊不知,帮你是看情份,不帮你是本分。而看不清这个逻辑得人们就容易心存不爽,充满怨气。

经历过忠诚度被怀疑得人
一个人得忠诚度一旦被怀疑,信任度坍塌,即使有一天表面释然,可内心几乎很难再从原有得工作里获得快乐。信任,是一个十分奇妙神奇得东西,一旦被破坏,绝对不可能修复如初。而被失去信任得人,曾经得快乐也会荡然无存。

当然,工作,不是用来快乐的,但若能快乐地工作岂不是人生快事?
委屈和抱怨、痛苦和失望,永远都会伴随工作,而你唯一能做的就是看淡这一切,做不到也要努力去做,直到有一天你喜怒不形于色时,你才可能有点儿成熟。
宠辱不惊,看庭前花开花落;去留无意,望天上云卷云舒。

BY吴金志,打着哈欠码着字的产品汪,脉脉号wujinzhi

『原创』团队的温度

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每一个团队都是有温度的。
一个团队的温度从最初的常温,经过不断的磨砺一路升温,量变引发质变达到沸腾,而后开始陆续降温途径最初的常度温,继续终冷却到冰点成为归宿。

常温,组建团队,初始温度。
当一个、两个、三个人因为共同信仰而走到一起组成团队的那刻起,他们显示了团队的初始温度。每一个人的温度不同,或高或低;而他们的和值却是整个团队的表现。

升温,团队历练,提升温度
团队刚形成后每一次的历练和扩大队伍都是在给团队增加温度,每个人都是发热源将热度不断汇集到一起;进而快速地提升团队的温度。

沸腾,团队成绩,鼎盛时刻
经历了千锤百炼整个团队的战斗力到达前所未有的强大,成绩达到前所未有的高度。整个团队团结一心干劲儿朝天,此时团队的温度可以用沸点来形容。

冷却,团队分歧,转折点的延伸
物极必反是一个自然规律,在牛的团队也逃不出这个规律。当大家一起做到了前所未有的高度时,团队内不同人开始有了自我独特的看法,而这个时候的人们因为已经成长许久,经历颇丰,自然大家都有十分专业的视野。人是独立的生物体,不同阶段不同人的追求是不同的,这个时候分歧很自然就发生。此时分歧,是很厉害很持久的冷剂。

冰点,团队解散,寿终的归宿
最初的点滴分歧,随着时间蔓延变成数量很多、性质更严重,以至于无法消除。虽然已经引起了足够的注意,怎奈分歧仍旧在迅速扩大变得更为严重,早已不可收拾;终于最后一丝温度被冷却掉,整个大家,已经支离破碎到无法生存的地步。
解散,成了团队最好的归宿。

一个团队,兴起于共同的信仰,驰骋于一起的成绩,衰落于彼此的分歧,解散于没人想再熬下去。

立,常温;兴,升温;达,沸腾;疑,冷却;弃,冰点。

原文作者:BY吴金志(脉脉号wujinzhi),欢迎交流/转载

解决员工打工心态

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千万别说教的方式,教育员工应该如何努力工作,而是应该建立合伙人制度,让员工为自己干?而不是为老板干!!!

1、让员工成为合伙人,建立公司的合伙人晋升通道!解决员工为自己干的问题? 为谁干,远远重于怎么干?邓小平解决了农民为自己干的问题,就解决了10亿农民动力问题,这并没有稀释“土地的股份”。

2、把公司打造成合伙人创业的平台,培养事业合伙人!公司有10个百万富翁,几十个几十万富翁,老板就是亿万富翁。

3、老板的成功,就是事业合伙人的成功!

4、毛主席用合伙人人管理模式打败蒋介石职业经理人团队!华为合伙人管理模式打败爱立信成为世界第一通讯设备商。万科,阿里,小米都在做合伙人管理模式!未来是事业合伙人时代!

5、用合伙人管理模式给员工科学的加薪,晋升,解决员工盼头的问题?

6、用合伙人分红奖励员工,让员工当老板!员工在公司内部成为事业合伙人!

7、用品牌分管理模式给员工考核业绩贡献和文化贡献,品牌分多少就兑现多少合伙人奖金,合伙人分红,

8、一个车间100名员工,让最优秀的20人成为合伙人。

9、营销团队有20人,就让最优秀的5人成为合伙人。

10、营销团队与后勤团队,与电商团队密切配合形成小的阿米巴合伙人团队,一起团队作战开发客户,服务客户!

11、合伙人文化必须是背靠背的信任文化!

12、建立合伙人利益贡献机制,合伙人必须分为预备合伙,合伙人,高级合伙人,终身合伙人。必须与品牌分挂钩。

13、建立神圣的合伙人委员会,发挥三个代表作用——代表先进文化(思想价值观),代表先进生产力(能干事,有专业),代表公司根本利益(操心)
学习[哈哈]

【文章来源/脉脉】

『原创』停留在不称职的位置上

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相信,多数的职场人是永怀一颗上进之心的;
毕竟,大多数人的一生是不得不很忙碌却很平凡的一生,职场里亦如此。
离职和升职是职场里经常发生的现象。
有人说离职的原因无非两个:钱没给够、心受委屈;
我觉得离职是因为有了更好的空间,下家能给当事人更想要的东西,或是名或是利或是名利双收。而升职,是比离职更复杂的行为。
不可否认在特定环境里升职和能力可能没有必然关系(甚至毫无关系,这里我们不讨论)
对于普通的职场人来说,努力工作是获得升职的基本有效途径,不用拼爹拼关系;努力工作,用成绩来获得升职。
假如不换工种,在一个工种里从底层干到高层,基本上10级内(比如:产品助理-初级产品经理-中级产品经理-高级产品经理-资深产品经理-产品总监-高级产品总监-产品vp-产品svp-加个ceo)。
而现实却是:不是每个人只要兢兢业业就都能升到最顶尖职位的。
观察我们的周围能够从底层一直做到顶尖的人凤毛麟角,一方面因为耐不住寂寞中途离开了,另一方面就是因自身能力有限距离顶尖位置要求差的太远。
比如,当一个人的能力范围只是总监,而升到了高级总监后,就开始了千年修炼,迟迟没有机会升vp。

人,有时候对工作感到疲倦,一定原因也是当前的位置和所要求的作为超出了自身能力。
不过,人对自我的评价基本上都是偏高的,认为自我的能力应该坐上更高一级/多级的职位。

能力强的人,在职位受阻的时候会抵抗,结果就是要么得到想要的、要么离开。
而,一个人放到了能力所不及的位置,相对讲他能稳定地、感觉很累地做下去。

能力与职位不匹配,是一个正常且常见的职场现象,没有好坏对错之分。
如何能够不断地获得更高职位,这个也许是职场里的惊天秘籍。

原作者:BY吴金志,电商产品经理,脉脉号wujinzhi,欢迎交流。

【职场社交】工作中与同事发生了矛盾该如何化解?

每一个职场人都会和同事相处很长时间,而有相处就会有矛盾,尤其是在竞争激烈的办公室里。这些矛盾有的在明处有的在暗处,但是无论怎么样,我们都要学会去化解,只有这样才能最大限度地为自己营造一个良好的工作环境。

陈为翔是一个27岁的男人,硕士学历,刚刚从一家大型国家企业跳槽到了一家民营企业。之所以要到这家民营企业工作,是因为他不愿待在国企慢慢混到老,他希望能闯出自己的一片天。

可到了新单位之后,陈为翔才发现,工作环境跟想象得差太多了。新单位的员工大部分都是中专、大专学历,陈为翔觉得,这些比他学历低的同事都在排斥他。

刚进入公司,难免有一个熟悉过程,可每当陈为翔笑脸向同事询问一些问题的时候,他们大都不理不睬。甚至还会被奚落:“研究生连这都不知道?”

有同事的客户来了,他就让陈为翔端茶送水扫地,稍有怠慢,又是一阵嘲笑:“研究生白读了,连地都扫不干净。”对于同事要求帮忙,陈为翔差不多都会爽快地答应,并做好。可他发现,做好之后往往得不到感谢,他们反而认为,这是他应该做的。

才一个月,陈为翔便开始怀念原来的单位了。

矛盾无论是和哪个同事发生,都会影响工作,何况是像陈为翔这样与整个办公室的同事都不和。

对于职场中的同事矛盾,很多人总觉得都是别人的错,自己完全正确。其实一个巴掌拍不响,矛盾的产生是双方面的。主动站出来化解矛盾的并不是认错的那个,而是勇敢的那一个,勇敢地改变这种状态,勇敢地去化解矛盾才能在职场上走得更远。

那么,我们到底应该怎样化解矛盾才有最佳效果?

1.距离产生美

就算是关系很好的同事,也要保持一定的距离。同事可以一同吃喝玩乐,但不可谈任何实质问题,更不宜交心。这样才能最大限度地避免矛盾的产生。

2.至少尽量与某个同事搞好关系

找一个平时态度还不错的同事出来喝茶,吃点东西。以工作为名,向他好好讨教如何处理办公室里的人际关系,听听他的建议。态度要诚恳,表达出自己非常想融入这个集体的心情。当然,约他出来吃饭的事情,尽量不要让别的同事知道,避免招惹闲言碎语。

3.尊重同事的意见

同事之间由于经历、立场等方面的差异,对同一个问题,往往会产生不同的看法,引起一些争论,一不小心就容易伤和气。而在这里,尊重就变得尤为重要。
4.宽容忍让,学会道歉

同事之间出现矛盾是很正常的,你能主动忍让,多为别人着想,用你的真诚就可以很轻易地化解矛盾。

5.把挑衅的语气改一改

很多时候和同事的矛盾不是什么大事,就是因为大家的语气不是很好。所以,适当地把语气改一改,多一些尊重和友好。

职场中,同事之间的竞争越来越激烈,在竞争的同时,矛盾的产生也是不可避免的。有了矛盾就应该去化解,而不是放任矛盾不断地激化,这样不仅对你的情绪有很大影响,而且还会影响工作,甚至阻碍你事业的发展。

【职场达人系列,之二】不要停留在旧有的工作习惯上

作者/丁是丁

“不要停留在旧有的工作习惯上”,其实就是“‘见贤思齐,见不贤而内自省也”在现代职场的白话表达。看到贤人就向他学习,希望能和他一样;看见不贤的人(行为)要从内心反省自己有没有与其相似的毛病。“见贤思齐”是后世儒家修身养德的座右铭。

不停留在旧有的工作习惯上,才会把事情做到极致。我们公司有个营销总监EXCEL使用得无比娴熟,甚至比很多财务人员用得还炉火纯青。据他自己讲,刚参加工作时,电脑办公软件他只会用WORD,后来因为数据统计分析的需要便不断学习。我相信从职场新人到营销总监,多年的职场打拼中,他一定有着非常好的学习力,一定是善于自学善于向他人学习善于从别处学习,一定不会停留在旧有的工作习惯上。我有个同事PPT做得非常漂亮,以至于每有重要会议或培训,大家都愿意把PPT发给他去把关,他添加动画设置、调整字号、排版美化后的演示文件投影出来,立刻显得锦上添花高大上。PPT在职场上应用广泛,几乎人人会做,但真要出彩,一定是“不停留在旧有工作习惯上”、无数次见贤思齐的的结果。十几年前电脑办公未象现在这样普及,我收到某厂家的一个营销邮件,一个WORD文件的排版中其中有几页表格是横排,才知道可以横竖混排。我问便周围的人都不知道是如何排版的,打电话找厂家人联系未果,当年上网也不方便没有度娘可问,便自己研究了一个下午,终于搞清楚了那种排版方法。在办公过程中,看到人家的表格、PPT、WORD做得比较好的,我都愿意去学习。也算不停留在旧有的工作习惯上的一种吧。

不停留在旧有的工作习惯上,是追求效率的职场“法宝”。企业是追求效益的,职场是讲求“效率原则”的,当一个人不停留在旧有的工作习惯上,便会在工作中由新手变熟手,由熟手变能手。北京王府井百货大楼门前有个雕塑,很多年轻人都不熟悉这个六十年代的劳模,张秉贵,一个普通的售货员,他在平凡的售货员岗位上练就了令人称奇的“一抓准”、“一口清”技艺,他的“一团火”服务精神,也成为计划经济年代新中国商业战线上的一面旗帜。据说很多人排队去找他买糖果,就是想看他精湛的“一抓准”表演。这们这代人使用电脑完全靠的“自学”,90年代初我接触电脑,学的输入法是五笔字形,一直用到现在,我有个很好的工作习惯是把所有常用的词条都做成词组导入电脑,所以我常常可以大言不惭地说我是公司里打字最快的一个,不信可以比一比啊。因为我把公司简介、企业文化信条、合作的所有品牌,甚至公司全体员工的姓名等等全部导入词库,长的做成“自定义词条”,只要四键就可把近300字的公司简介打到电脑上这样,办公效率就大大提高了。不是打字快,而是有方法,看到好的方法立刻马上去学习。

不停留在旧有的工作习惯上,即便如“盖公章”这样的小事,你是否专业,一出手别人也看得出来了。我父亲讲过一件小事,给我留下很深的印象,至今影响着我的行为。他在部队刚做干事时管理公章,有一次某个指导员拿公文找他盖章,他沾了印油就随便在日期处按了一下,印出来的字虽然没倒置,但是倾斜了。那个指导员就告诉他盖公章的时候要看一下,盖得公公正正,显得认认真真。我后来也在单位管过公章,因为得到父亲的这种指点,每次都会看一眼印章上字的朝向,再把章给盖得规规矩矩,“上不压正文下压日期”。当然现在的公章制作越来越高档,上面有朝向标识,不再容易盖反。

不停留在旧有的工作习惯上,才会有发明有革新有创造。我曾在工厂生产一线工作过四年,从事机械加工。过去民间有句俗话叫“师傅领进门,修行在个人”。每个人初入职场,都会遇到“师傅”,也就是如今很多公司美其名曰的“入职引导人”。有的师傅会做“教练”,说给你听,做给你看,让你自己做做看;有的师傅自己会做但不会教别人,不是不想教是不知道如何教。我在工厂时曾带过七个徒弟,他们跟我的时间有长有短,有个徒弟是工学院毕业,他在车间实习了半年,看到我们加工齿轮毛坯时单刀进给,效率低下,便利用所学搞了个小革新,在刀架上多钻了个孔,添加了一把车刀,双向进给同时加工零件的两个端面,这个动作在当年非常了不起,不仅提高了效率,且绝对保证了精准度,减少了测量步骤,使班产量提高了80%以上。他后来到了一家民企,现在已经是技术副总。

想在职场上有成就,变成一个“比现在更值钱”的、受欢迎的人,就是要“见贤思齐”,不局限于自我,不停留在旧有的工作习惯上。

【成为职场上受欢迎的人 之一】建立积极的心态

前言:

来简书半年多,发现这里聚集的大多是在职场打拼或将来要踏入职场的年轻人。十年前看过一篇非官方统计文章,说“每十个中国人中就有六个想当老板”,如今想创业当老板的人数大概比十年前更多。但现实情况往往是自己创业当老板的毕竟是少数,大部分的人还是会找一份自己喜欢或不喜欢的工作,上班,成为职场中的一员。

作为一个有着快30年工作经历的职场“老人”,我经常在公司煞有介事地向新人讲所谓“职业生涯成功的关键点”。在这里谨以“如何成为受欢迎的职业人”为主题,跟大家分享。

这个系列共八个主题。包括“建立积极的心态,不要停留在旧有的工作习惯上,找个专业的导师,支持你的上司,关注身边的人和事,长远目标的确立和坚持,超越组织要求的努力”,这八条“职业生涯成功的关键点”并非我原创,只是觉得每一条都可单独写篇文章,辅以真实的案例,所以有了这个系列。

【在职场做一个受欢迎的人 之一】建立积极的心态

作为一个社会人、自然人,在生活中可能会有各种各样的脾性;但职场上,一个人职业人,不论其从事何种职业,首先要建立积极的心态。当年米卢给中国足球带来一句名言“态度决定一切”,后来职场上也流行过一句话叫做“不是你的能力决定你的一切,而是你的态度”,我见过有的公司至今仍把此话当作企业文化标语挂在墙上。

我在国企工作过12年,之所以离开,是因为“一眼就看到退休时的样子”。多年以后,重回原来的单位办事,看到我曾经上班的办公楼里悬挂的科室牌还是当年离开时的样子,前同事还做着跟从前的差不多的工作,在办公室压低声音发出种种抱怨时……就对当年的离开心生庆幸。我不止一次想过,如果一直呆在那里,现在的我,很可能会成为一个职场上的“怨妇”。身未老心先衰。

我后来到了一家民营企业,当年公司规模很小,只有十几个人。这家公司的总经理对下属员工有个规定——“上班时间不准说负面的语言,不得向别人倒垃圾”。那是我第一次听到有人把抱怨、发牢骚等负面的情绪比作“垃圾”。是啊,职场上,有谁有哪家公司会欢迎一个经常向别人倒垃圾、浑身散发着负能量的员工呢?这项规定具体执行下来就是如果有人说了负面的话语,比如“气死了、烦死了、讨厌死了……”要乐捐10元。因为有这项不成文的“规定”,上班期间每有人情绪不佳,嚷嚷“烦死了”,抱怨某个客户“讨厌死了”的时候,都会有同事提醒对方——哎,你又倒垃圾了,乐捐吧!……乐捐(罚款)好像从未被在公司真正执行过,但在大家心中已经种下了积极的心态的种子。而我,也正是这种积极心态的受益者。

“心态”决定着一个人的思维模式和行为方式。上午刚刚视频面试了一位求职者,他的视频无法显示,换到手机上网仍然黑屏(此前已经通过视频面试了其他候选人,排除我们设备的因素),他泄气地讲了一句“那我就没办法了。”隔着几百公里,我在电脑这端都能感受到他的消极无力,一个建立起积极心态的人是不会在面试中这样讲话的,因为他们身上已根植下“凡事不说‘不可能’三个字”的心锚。在积极心态者眼里,“凡事都有至少三个以上的解决方案”,有这种思维方式的人,不管在职场还是在生活中,都很少沮丧或颓废地表示“那我就没办法了”。因为一个人嘴上说的,就是他的人生。

我是在加入后来的公司才系统了解到“光明思维”这一概念的。“一级光明思维,看到到世界有黑暗也有光明;二级光明思维,看到黑暗可以转化为光明;三级光明思维,无论黑暗与光明都能充实我的人生。”

我曾写过一篇《如何保持积极的心态》。请查看相关链接。