当面试官问「你有什么要问我的吗」时,应该问什么?

作者:孙桥(孙桥 厘米脚印创始人 / 前豌豆荚创始团队成员)
来源知乎

故事情节【一】
公司计划招聘一岗位,某天来了一位肤白貌美大长腿的绝色美女应聘,瞬间办公司增色 N 多,办公室的单身狗们的哈喇子也比以往长了很多,纷纷在耳边狂吠:

“老大,就是她了!”

“桥哥,你要是不选她,我也就离职了!”

“哥,还面什么面呀,我立马去帮着办理入职!”

虽然有着这么大压力,但是妈蛋的,工资是老子发呀,不是这群色眯眯的单身狗发呀!都特么的站着说话不腰疼呀!

而且名义上讲,这是招聘工作,不是相亲呀!

再退一步讲,就算是工作着顺便相亲,也不能光看颜值呀!

所以,怀着万人的期望,迎着众人的目光,开始了面试。

没想到,这位美女不仅身材有料,脑子里也有料,对于工作岗位也非常、非常符合。

就在我们几个面试人相互传递了下眼色,准备宣布让单身狗们嗷嗷叫的好消息时,我们的HR礼貌性的问了一个问题: “你有什么要问我的吗?”

然后,一连串的问题如同滔滔江水一样迎面扑来:

“公司加班严重吗,加班费怎么怎么算,这个我觉得还是说明白的好;

还有,咱们不是互联网公司吗?听说互联网公司现在流行境外游的福利,不知道咱们是要去新马泰还是韩日,还是欧洲;

当然,有些丑话还是说在前边的好,现在经济形势不好,如果公司要裁员的话,补偿金怎么算……”

然后,在一片鬼哭狼嚎中,我们把这美女礼送出屋。

故事情节【二】

两天后,同一岗位,来了一位其貌不扬、标准的屌丝打扮的男青年,面试发现该同学的能力尽管谈不上优秀,但是还可以。

同时,由于之前的美女事件,所以,HR 再次颇有心机的再次抛出了这个问题: “你有什么要问我的吗?”

结果,在20分钟后,我们愉快地迎来了一位新同事!

那么,问题来了:

客观来说,美女比我们的新同事能力更强,颜值更高,而且更得人心,但是,为什么我们没有录取她呢?而是录取了这位男同学呢?

首先,当然不是因为我们公司单身大龄女青年饥不择食;

其次,也不是因为我们公司大龄单身男青年饥不择食。

最根本的原因在于,这位男同学的技巧性的提问,让我们看到了他的心智成熟!

毕竟,和心智成熟的人打交道,其沟通成本要大大降低。

毕竟,我们公司是做软件项目的,而不是做光看颜值的相亲节目的!

其实,作为面试者,大家关注的问题基本都是相同的。

但是不同的方式说出来,效果就大相径庭:

这位男同学将之前那位美女的问题换了一种方式,是这样问的:

1、我知道现在公司正在发展的关键时期,有些项目可能需要赶时间,那么,万一晚上加班到12点以后,第二天早上可以调休吗?(看看这技巧,既问了加班情况,又让人不觉反感。)

2、由于自己工作时间不是很长,所以呢,现在我报了在职的学习班正在充电,就是不知道会不会和公司的出差等计划冲突?(瞧瞧这方式,既问了出差的频率,又突出了自己的勤奋好学。)

3、工资呢,我还有问题想咨询下,我知道您跟我谈的是税前工资,但等您方便时,能否帮我算一下税后大概能拿多少啊?毕竟现在大家工作都不容易,好容易赚的钱都让国家给拿走了,您帮我算一下,我也好衡量衡量。(寻思下这真诚的态度,明显就是问福利的,但是怎么听着就那么顺耳呢?)

4、您看,我对这份工作非常感兴趣,也非常希望加入贵公司。不知道什么时候可以得到您的反馈?三天内可以吗?(是在问本次面试结果如何,但却再次表明了对工作的重视,都这样了,为啥不给个痛快回答呢?)

嗯,所以,看到了没有,我们就这样迎来了一位新同事!

【招聘】企业法务/男行政+视频直播技术负责人

【微博英才】招聘企业法务/男行政,有的速度联系哦
岗位职责:
1.负责公司业务法律风险管理,包括法律风险控制流程的建设和完善;及时提示业务运营中存在的法律风险并提出相应的解决方案。
2. 负责公司合同管理,包括合同法律风险控制机制的建设,合同及对外文件的审核,各类合同模板的制定,合同履行风险的评估及纠纷的处理等;
3.协助外部律师处理公司各类诉讼、仲裁、纠纷的处理;
4.管理公司知识产权;
5.领导交办的其他工作。
任职要求:
1.法学专业,统招本科以上学历,通过国家司法考试;
2.2-3年相关工作经验,具有互联网平台法务经验的优先;
3.具有扎实的法律功底,熟悉合同法、公司法及民事诉讼法等法律法规;
4.具有踏实细致的工作作风、良好的沟通能力、抗压力强和团队合作精神。
———邮箱:juanjuan.xu@renmai-inc.com——————

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【云通讯】招聘视频直播技术负责人一枚/25K起
岗位职责:
1、负责视频直播平台功能的调研、架构设计、开发与维护:
2、调研当前视频直播应用情况;
3、设计符合ToB业务的视频直播功能,并将其以分阶段的形式进行底层产品设计;
4、编码实现视频直播平台;
5、对视频直播平台进行bug修复等后期维护。岗位要求:
1、精通视频直播开发相关技术,熟悉RTMP协议和HLS协议;
2、精通视频编解码原理,精通视频编码常用库(ffmpeg等);
3、良好的表达能力与团队协作精神。
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官网:http://www.yuntongxun.com/
————邮箱:lijing@yuntongxun.com————

甘肃环球软动力信息技术有限公司招聘简章

甘肃环球软动力信息技术有限公司是专业从事SharePoint和Office365自定义开发、专注于workflow、Nintex工作流和互联网+新模式的解决方案。我们努力研发适合“互联网+”的VR和AR软件产品,为客户提供整套的产品模式,(PC+APP[IOS\Android]+微信公众平台)。
公司拥有一支年轻而富有经验的产品经理、软件研发工程师和网站设计师团队,拥有强大的技术解决方案,能够有效的为企业管理和网络销售商提供技术研发服务。
公司拥有广泛的客户关系,在北京、上海、广州和香港有良好的合作关系。凭借强大的实力,为微软、华为和相关外企提供高品质的技术服务,保障企业管理的稳定便捷,努力为客户创造最大价值!
招聘岗位:ASP.NET工程师
招聘人数:两名
任职资格:HTML+CSS+JavaScript熟练;C# ASP.NET熟练;XML/CAML熟练;SQL Server/My SQL熟练;MVC WFC熟悉者优先;熟练使用开发工具Visual Studio,具备良好的分析并解决问题的能力。
二、招聘岗位:UI工程师(美工)
招聘人数:一名
任职资格:PhotoShop熟练;Fireworks熟练;CSS精通;JavaScript熟悉;HTML/XHTML/HTML5精通;有项目经验者优先。三、招聘岗位:Java工程师
任职资格:HTML+CSS+JavaScript熟练;Java JSP熟练;XML熟悉;SQL Server/My SQL/Oracle/DB2熟练;Spring/Bean/MVC熟悉者优先;熟练使用开发工具并独自配置Apache服务器,具备良好的分析并解决问题的能力。
四、招聘岗位:销售人员:
招聘人数:两名
任职资格:热爱软件销售行业;有较强的灵活应变能力,有一定沟通及表达能力;工作态度端正,积极性高且细致;性格开朗,有责任感。

公司地址:甘肃省庆阳市西峰区南大街昊鑫时代广场C座703
公司网站:http://www.globalspower.com
公司邮箱:info@globalspower.com‍
联系方式:0934-8235670

WeMedia新媒体集团苏州分公司招聘JD

WeMedia

岗位1:新媒体运营编辑:

你敢想象每天都是这么度过的吗?
看这里看这里,你呢,主要负责微信公众号的日常运营,包括粉丝增长,活动策划以及提高用户活跃度的小点子随你折腾。
没有经验?不懂运营?这些都木有关系,只要你有一颗善于学习的心,能踏踏实实去做就行。
当然,如果你有微博、微信或广告宣传方面的工作经验,擅长整理当下热门话题,喜欢泡在微博,微信,今日头条,豆瓣,知乎里,那就更好啦~
踏实靠谱加分,
吃苦耐劳加分,
长发及腰……哈哈,就你啦!

 岗位2:销售
 我们需要你做的一如销售的职责:
 比如负责公司产品的销售、开拓市场;负责对顾客前期沟通及相关知识宣传;把握客户需求,完成售前服务,跟进客户维系服务等等.
 你可以没有销售经验,但你必须要有一颗上进的心。

 岗位3:媒介执行
 如果你对自媒体有着墙裂的兴趣,如果同时你觉得自己是个细致认真的人,这个职位一定不会让你觉得枯燥无趣。我们还希望你是热爱广告行业的、善于沟通的、能执行且自信的人,并且能够有很棒的协调及抗压能力。
 我们需要你做的,对WeMedia自媒体联盟的联盟成员进行日常的维护沟通、对相关设计稿件确认联络;协助销售完成下单执行及后续结案。
 工作经验可以没有,学历可以忽略,颜值也不是问题,只要你觉得你是符合咱们要求的那个你,这儿一定不会让你失望。

PS:
1、公司名称:WeMedia新媒体集团苏州分公司。
2、办公地址:苏州市吴中区
3、以上岗位将会安排年后面试。
4、感兴趣的小伙伴可以将简历发至:zengxt@wemedia.cn。

2016年招聘职位-刷刷手环启动招聘

刷刷

品牌视觉总监

工作职责:
1. 负责公司品牌及产品的vi体系的建立,制定统一的设计标准
2. 负责把控公司品牌及产品的相关视觉设计:网站、手机端、宣传画册、包装、海报等
4. 负责把控电商平台相关物料设计、详情页、活动页面、海报、banner等
5.     指导设计的执行工作,负责设计人员的培训和提高 6.     物料印前准备、排版、监督印刷工作

 

职位要求:
1. 4A广告公司或者互联网公司广告设计3年+经验2.     有较好的美术功底,对色彩、构图、设计及视觉传达有到位的理解,懂得消费者视觉心理学者优先考虑3.     精通相关设计软件,插画及手绘能力强者优先
4. 艺术专业或者美术专业毕业

工作地址

北京市朝阳区利泽中园106号楼望京科技创业园E座211A

 

 

电商设计

岗位职责:

1、负责淘宝天猫商城、综合类平台的产品图片设计及排版;

2、负责站内广告、网页、图标、排版等的设计修改和维护;

3、负责网站线上线下主题活动的视觉表现;

4、能够根据渠道活动策划提供的方案设计并制作活动banner及专题活动页面等工作;

5、能够根据品牌文化及产品特色设计并制作品牌及产品展示资料;

6、负责与开发人员配合完成所辖网站等前台页面设计和编辑;其他与美术设计相关的工作。

 

任职要求:

1 、设计类专业专科以上学历,1年以上大型网站或电商设计经验,有电商平台、淘宝网店美工经验者优先;

2 、有较强的美术功底及审美能力,较强的平面设计和网页设计创意能力;

3 、能够有良好的创意能力和领悟能力,能够独立完成活动页面及宝贝描述页面的设计策划;

4 、擅长网页版面设计、促销页面设计、商品图片后期处理;

投递简历请附带个人设计作品,谢谢!

 

 

 

文案策划

岗位职责:

1、独立撰写各类公关稿件(新闻稿、综述稿、评论稿、专访稿等)等;

2、撰写各种品牌或产品的商业文案、活动文案,有优秀的创意思路;

3、企业官方微博、官方微信内容的撰写,并根据品牌需求,制定相关宣传主题和策划活动;

4、参与品牌活动的整体策划;

5、搜集整理行业信息,掌握行业动态,为公司提供合理意见;

岗位要求:

1、本科以上学历,新闻学、传播学、中文、心理学等相关专业优先;

2、具有良好的独立撰写、策划文案的能力;

3、较强的领悟能力和把握能力,思维活跃;

4、能够准确捕捉产品亮点,具备精准的文字表现能力和逻辑表述能力

5、有强烈的工作责任心和团队合作精神,能承担较大的工作压力;

6、熟悉口碑营销,pr炒作,论坛sns营销等优先

7、熟悉互联网,两年以上市场策划及文案工作经验,有整合推广成功案例者优先;

 

 

电商运营总监

岗位职责:
1. 负责根据公司经营战略,负责京东、天猫逊等网络销售平台的运营,制定网络销售平台运营策略、方案和计划并组织执行;

  1. 负责根据目标市场与竞品发展、客户需求等调查、撰写市场分析,创意新的盈利模式,策划产品销售的综合推广措施;
    3. 负责京东、天猫等网络销售平台的日常运营管理工作,组织编制公司年度电商平台策划活动及费用预算等计划;
  2. 负责京东、天猫等网络销售平台的运营特色策划及运行工作,设计各项运营指标如流量、专题页面点击率、商品上架受欢迎度指标等,并制定达成方案逐步跟进落实;
    5. 负责营销过程中与相关媒介的沟通、策划工作,制定各种商务合作方案及活动推广计划、推广目标并实施评估工作,采取多种方式和渠道宣传推广,拓展商务资源;
  3. 负责网站的日常主题活动策划与组织,促销活动营销策划,并协调线下推广;
  4. 负责运营团队组建和管理,建立有效的运营机制,管理培训运营团队。

任职要求:
1. 网络营销、电子商务等相关专业本科及以上学历;
2. 5年以上互联网运营团队管理经验,拥有零售行业经验者优先;
3. 具有专业的网站运营、市场策划能力,具有大型市场活动成功推广经验;
4. 有丰富的网站运营策划和市场推广经验,熟悉网站运营及业务规则,有较丰富的网站策划、项目规划、营销推广经验,具备良好的执行能力;
5. 具备良好的沟通与团队管理能力,能够独立组建团队,制定相关政策和管理制度;
6. 具有优秀的计划、组织、领导和控制能力,善于沟通和演讲,有广泛的社会关系。

 

 

市场总监

职责说明:
1、制定公司的销售战略,全面负责公司产品、项目的业务拓展;
2、负责各销售团队的组建与管理,完成公司的销售目标;
3、针对销售目标进行分解和实施,制订可执行的产品策略,根据不同目标市场,建议适合的分销体系,指导相应部门实施市场推广计划;
4、负责市场信息的收集、分析、报告、处理以及汇总工作,为公司提供业务发展战略的依据;

 

职位要求:
1、5年以上企业营销、市场管理工作经验,具有敏锐的市场感知、把握市场动态和市场方向的能力;
2、具有敏感的商业和市场意识,分析问题及解决问题能力强,具有优秀的资源整合能力和业务推进能力;
4、具备良好的沟通合作技巧及丰富的团队建设管理经验;
5、具备较强的市场开拓、客户沟通能力,较强的沟通技巧和团队管理能力;


 

如果有意向可及时跟我联系,我可以帮助内部推荐

简历请发到:yangwenjun61@sina.com

公司辞退员工未征求工会意见被判赔7.6万

原标题:公司辞退员工未征求工会意见被判赔7.6万元

  新华网广州12月20日电(记者魏蒙)广东省中山市中级人民法院披露,该市一家公司在单方解除与员工的无限期劳动合同,因未事先将理由通知该公司的工会组织、未征求工会意见,故判令其支付违法解除劳动合同的赔偿金7.6万元。目前,在历经二审后,该案判决已经生效。

获赔者是该公司一名姚姓男子。3年前,当时已在该公司工作了8年的他,与该公司签订了无固定期限劳动合同。去年10月24日,因与张姓同事发生口角。他被张姓同事及赵姓同事在宿舍楼里打伤。5天后,张与赵均被警方行政拘留10天并被各罚500元。

他没想到,因为这事竟被该公司开除。开除他的理由是,根据该公司2008年版的员工手册,可以无经济补偿金的方式,解除在厂内打架、酗酒滋事、赌博、吸毒者的劳动关系。

去年11月,他向当地劳动人事部门申请仲裁。今年1月21日,劳动仲裁部门支持了他索赔7.6万元的主张。但该公司不服,向中山市第一人民法院提起诉讼。

一审法院认为,警方在惩处理张、赵时,并未处罚姚;该公司在开除姚时,并未征求已有12年历史的该公司工会的意见,其辞退程序明显违反工会法第62条和劳动合同法第43条的强制规定,依法应承担向劳动者支付违法解除劳动合同的赔偿金的法律责任。

该公司不服这一判决,上诉至中山市中级人民法院。经审理,因该公司在开除员工时确未征求该公司工会的意见,故二审法院依法驳回了该公司的诉求,维持原判。

【职场】一次皆大欢喜的加薪

我的朋友A君是个典型的.NET开发人员,技术不错,人品也不错,在一家小公司(姑且称为甲公司)做项目开发,是技术骨干。

3个月前,他找到我说想跳槽,让我帮忙介绍工作。我说为什么想跳了?

1. 为什么想离职?

他简单说了一下他在甲公司当时的状况:A君在甲公司做了两年多,这两年多完成了一个大项目,作为开发的核心主力,开发压力很大,特别是项目上线前的几个月是非常辛苦,几乎每晚都要加班到12点以后,周末最多只有一天休息。在最困难的时候,老板给大家大气,“大家再坚持坚持,项目上线赚钱了,就给大家涨工资,公司是绝对不会亏待大家的”,在老板豪情壮语的加薪鼓励下,大家要紧牙关拼上了。终于,半年前,项目上线了,运行也慢慢稳定了,公司赚钱也多了起来。

是的,公司赚钱了,利润很可观,这是大家都知道的事情。但是,一两个月过去了,加薪的事情完全没影,老板就像从来没提过一样。于是,A君向人事经理说出了希望加薪的请求,最后,得到的回复(在小公司,这当然是老板的意思):

(1)A君目前的工资与外面相比,基本是持平的。

(2)A君目前的工作很悠闲,工作量不饱和。

关于(1)实际上是个难题,两个人的工资要怎么比较,几乎都是老板一个非常主观的想法。而关于(2),却是事实:由于新的项目还在调研中,所以,A君的工作暂时就轻松了不少,主要就是维护线上的系统,加加小功能,修修小bug,比较清闲。

2. 老板很有骨气

A君听到回复后,很是生气,在和同事们一起吃饭时,就忍不住埋怨起公司来,后来,这话传到了老板的耳朵里,老板很有骨气:越是抱怨,越不给你涨工资,看你怎么样。

终于,A决定离职,老板一如既往的有骨气:离职就离职,离开你公司就得关门了?

所以,就回到了开头的一幕,3个月前,A要我帮忙介绍工作。我刚好想到之前另外一个乙公司的技术经理联系我说,他下面有个B君想离职,希望我推荐个人,事成之后有推荐费拿的。理所当然的,我把A推荐了到了乙公司,A接手了B君的工作(在接手的过程中,A和B还成为了好朋友),乙公司对A的表现非常满意,最后,A的工资相比在甲公司涨幅达到50%。

3. 对调一下吧

事情还没完,A君从甲公司离职后,甲公司的线上系统的维护就成为一个大问题了,老板命令人事经理赶快找人来顶上,苦逼的人事经理在QQ里群发了招聘的信息,这个信息也发给了A君,于是,A君把正在找工作的B君推荐过去了。B君在甲公司工作一个月后就转正,老板也很满意,相比之前在乙公司工资上涨了30%,和现在A的工资差不多。

—— 后来,A告诉我,B之所以要离职,原因跟A是差不多的。

4. 皆大欢喜

这真是一个皆大欢喜的局面!

(1)A到乙公司接手了原来B的工作,工资涨了50%。

(2)B到甲公司接手了原来A的工作,工资涨了30%。

(3)更重要的是,甲、乙公司的老板都爽了,对新进来的员工的表现都非常满意。

(4)而我,拿到了乙公司的推荐费。

(5)A和B成为了好朋友,除了经常探讨技术外,还经常一起讨论这搞笑的离职加薪过程,交流心得。

最后,我想说,这不是编的,这是一个真实的故事,而且以后还会发生 . . .

【招聘】CEO来招聘;第一件事就是组建靠谱的团队——致未来的你。

之前辞去了CEO职务离开了以前的团队,休息了一小阵。闲不下来,想做点事情的冲动还是非常强烈。第一件事就是组建靠谱的团队—— 致未来的你。

好几年了,一直还是想做一个设计师电商平台,也许是之前自己的电商情节,或者是以前在亚马逊自己做的那二十亿销售额的虚荣心作祟。关于具体产品,这个时代「idea 不重要」,这里简单列一下,不多说了。如果见面,咱们可以坐下来聊上几个小时。

1. 这将是一款面向年轻人群、基于 PGC 的社交化移动电商平台 —— 这是一句废话,但非说不可。
2. 这是一个垂直于fashion领域的平台,在这个年代深度垂直才有可能做成。
3. 通过对接设计师与潜在消费者实现平台价值。「连接」是一种能力,我希望在任何阶段产品都能持续提升这项能力。
4. 产品第一版的功能和界面都会很简单。「简单」是一种理念,我相信简单才能真正切入市场。
5. 这将是一个运营与技术混合驱动型的产品,需要更多的人一起来努力。

幸运的是,我过去工作过的几个公司,都有较浓郁的「工程师文化」和氛围。优秀是一种习惯,总结一下我需要的人才:

高级软件工程师(PHP)
岗位职责:
1.负责APP应用产品后台程序的设计与开发;
2.设计和开发相关的后台工具;
3.合理组织后台数据结构和客户端通信协议;
4.按照代码的开发规范来编写有效的代码;
5.主动发现问题,提出合理化建议,积极提出性能优化和构架改进;
6.使用PHP语言开发高效能数据、应用服务;
7.完成系统架构设计、数据库结构设计、业务逻辑抽象、组件封装等编码工作;
8.应用后端性能优化,新功能开发。
任职要求:
1.计算机相关专业本科以上学历,精通PHP相关主流框架,有2年以上php工作经验;
2.熟悉常用开发环境mysql搭建、参数设置以及调优;
3.熟悉常用版本的服务器的安装、配置和调优;
4.能够快速定位和解决系统中的性能方面问题;
5.具有极强的学习能力和适应能力,沟通能力好。

高级软件工程师(Android)
职责描述:
1.负责Android应用程序的UI和技术架构设计、开发和测试,参与制定代码规范;
2.协助运营和产品设计,提供产品上线运营与后续发展的技术支持和反馈
3.参与开发后续版本;

职责要求:
1.扎实的Java基础,至少2年以上的Android平台应用开发经验;
2.能根据产品设计独立进行应用开发;
3.掌握常见的数据结构和算法,有良好的编程习惯;
4.精通Android平台下的高性能编程及性能调优,熟悉系统源码者优先;
5.有架构能力,能独立负责产品的架构规划和架构演进优先;

视觉/交互设计师
岗位职责:
1.设计用户行为、产品的信息构架和交互界面,保证产品的可用性;
2.结合可用性测试结果,完成界面交互行为和功能的改良,提高产品的易用性 ;
3.对现有产品的可用性测试和评估,提出改进方案,持续优化产品的用户体验 ;
4.负责维护和更新界面设计标准和规范;

职位要求:
1.工业设计、平面设计、广告设计等相关专业,本科及以上学历,2年以上相关工作经验;
2.熟悉app构建的相关流程,包括功能分析、用户角色分析、原型设计、界面开发、易用性测试等;
3.富有创造力和激情,对互联网产品有强烈兴趣并有灵敏触觉
4.具有电商类或社交类产品用户体验及交互设计经验者优先。

如果上面这几条你都基本符合,请赶紧联系我(联系方式见文末)。希望邮件里附一段你的自我介绍,让我也对你有一个立体的认识。相识就是缘份,即便无缘共事,认识一下也是极好的。

谢谢读完,欢迎推荐给你身边的朋友们,请他们联系我吧

邮箱:hr@tradisian.com
微信:gienomiao(请说明来意)

【考拉FM】招聘数据产品经理

岗位职责:

1.建立业务数据分析体系,为管理层决策和各业务策略提供有效的数据支持;

2.通过数据监控能快速精准的发现问题,并通过深入分析与业务同事沟通解决;

3.完成各产品线所需的运营报表及数据支持;

4.处理业务相关的临时需求,并对于常用重要需求转化成数据产品;

5.针对产品和运营的需求,做深入的数据分析报告,分析用户行为特征,为产品优化和运营提供策略建议。

任职要求:

1.数学、统计、计算机软件等相关专业本科或以上学历,两年以上数据统计产品经理经验;

2.熟悉PC端、移动端、APP数据统计方式,有用户行为分析、用户运营、产品分析等分析经验的优先;

3.熟悉SAS、SPSS、R等一种统计分析软件,熟悉 Excel、SQL,熟悉Hadoop、Hive;

4.具有良好的数据敏感度和统计分析技能,熟练使用至少一种数据分析工具;

5.优秀的团队合作精神,具有较强的沟通表达、项目管理及组织协调能力。

简历投递:yangwenjun61@sina.com

一个百度员工的离职感悟:活好才是王道

简介:所谓“驯化”,就是了解规则、遵守规则、利用规则的过程。我并非被某些人“驯化”,而是被社会与职场的规律驯化。我曾经鄙视这个过程,但今天看来,作为一个资质平庸的人,如果你想在这个社会里做成点儿什么,“被驯 …
2014年7月4日,我从百度离职了。

我曾经认为,我永远不会成为一个好员工,因为我太独、太挑剔、不喜欢听话的好孩子、而且讨厌一切想要改变我的人。但是三年过去,我改变了不少,我必须承认,所谓“进步”的过程,就是被认可的过程,也是被“驯化”的过程。

所谓“驯化”,就是了解规则、遵守规则、利用规则的过程。我并非被某些人“驯化”,而是被社会与职场的规律驯化。我曾经鄙视这个过程,但今天看来,作为一个资质平庸的人,如果你想在这个社会里做成点儿什么,“被驯化”是不可避免的。

我是一个资质平庸的人,以下这些心得只适用于愚钝且资质平庸的我,对于才华横溢的天才们并不适用。

一、你有“同理心”吗?

什么叫“同理心”?

说复杂点儿,同理心就是站在当事人的角度和位置上,客观地理解当事人的内心感受,且把这种理解传达给当事人的一种沟通交流方式。

说简单点儿,同理心就是“己所不欲,勿施于人”。将心比心,也就是设身处地去感受、去体谅他人。说白了,同理心就是“情商”。

具体点说:
同理心就是,领导交办一项工作,你要读懂他的目的、看清他的用意。

我经常遇到这样的情况:给团队成员安排工作时,一再询问“我说明白了吗”“有没有问题”,再三确认后,提交上来的东西仍然答非所问。所以我在接受任务时,总会向领导确认:你想要的是什么?你的目的是什么?了解这个以后,就可以站在他的角度,有效的帮他解决问题。

同理心就是,在与他人合作时,了解对方的需求和心理,潜移默化的说服对方,双方为了同一个目标而努力。想用强势压服别人,通常不好使。

二、听话,出活

7年前,我和北京交通台的潘久阳聊天,他说“什么叫好员工啊,好员工特简单,就四个字:听话、出活”。这话我一直记着,这是至理名言。

什么叫“听话”?有句老话叫“干活不由东,累死也无功”,谁是“东”啊?你的直属领导就是“东”,大部分时候,听他的话准没错儿。

根据我的经验,一般来说,领导都比你水平高,起码在一点上是这样:他比你信息更全面、判断的更准确。因为领导更容易接触到更高层,更了解更高层的意图,他知道的你不知道,你在自己的角度上认为“这么做对”,但领导在更高的层面,并不一定这么看。

什么叫“出活”?就是领导给你的工作,你得按时完成并且汇报总结。如果这个工作要持续较长时间,那么你需要阶段性的给领导反馈。我们经常犯一个错误,领导安排的工作,他不问你也不说,黑不提白不提这事儿就算过去了。

过去了?哪儿那么容易啊!领导都记着呢,你等他问你的时候——“诶小陈,上次安排你做的那事儿怎么样了?”——他就已经在心里给你写上了标签:“不靠谱”。一个“不靠谱”需要用十个“靠谱”来扭转,两个“不靠谱”就很难转变印象,三个“不靠谱”你就没有机会了。

“出活”还有一层含义,就是“超预期”。这个咱们在下一点聊。

三、要想人前显贵,必须背地里受罪

“要想人前显贵,必须背地里受罪”的道理并不难懂。就是真到受苦的时候就含糊了,有的人会说,我年纪轻轻的为什么不好好享受生活啊?这种想法很普遍,这本是一个价值观的问题,没什么可说的,一个人想怎么生活都对。但是有一些朋友是在追求理想和享受生活中纠结的,和这些朋友,是可以聊的。

马云曾经说过:我们追求的应是人生的大平衡,而不是一时一日的小平衡(大意如此)。新东方也有一句话说:怕吃苦吃苦一辈子,不怕苦吃苦半辈子。两句话大意相同,值得深思。

四、能忍多大事儿,就能成多大事儿

有一天加班,晚上2点钟到家,收到老板的一封邮件,批评我工作不到位。我收到邮件后就很崩溃,还很委屈。于是当即奋笔疾书,回邮件!解释我是如何工作的,我做的如何有道理,我做的如何有效果……写了2000多字。

写完了,我好像冷静了一些,我就琢磨一个事儿:如果我是老板,我对一个员工工作不满意,于是我给他写了封邮件批评他,我想看到的是他洋洋洒洒的解释和辩解吗?显然不是啊。然后我就突然明白了,于是我把那2000多字都删了,简单回复了一句话,大意是:我会反思工作的问题,然后尽快整改。

两个月后我晋升了。在我的晋升仪式上,我对我老板说起这件事,他对我说,我知道你很委屈,我就是想看看你在面对委屈和压力时,会有怎样的反应,这体现了一个人的成熟程度。

五、总躲着领导,你就危险了

不少人躲着领导,尽量少跟领导说话、绕着领导走。因为跟领导近了事儿就多,不跟领导多接触,事儿少,多清闲。这是“一叶障目,不见泰山”。

如果你想在工作上取得一些成绩,我建议还是应该主动的多和领导沟通。领导在平时开会时说的多是大面儿上的话,真话、有用的话、有价值的话不一定说。这并不是他不想说,而是没机会说。

有心的员工会随时抽时间和领导沟通、增加私人交流的机会:一起吃饭、一起抽烟、一起上下班、甚至一起打球K歌……通过这样的机会,你可以了解领导对于你的看法、对于工作的观点,这些都有益于你调整自己的工作的方式。

有朋友担心这样做会引起领导反感,其实完全不会,领导们多是孤独的,如果他发现有一个员工虚心向他请教、积极分享工作的思考,他是非常高兴的。?

老板也是人,大家用人类的方式沟通,一切会变得简单很多。

六、帮助别人千万别吝啬

当你正在忙于某项工作时,有同事来向你“求助”,很多时候我们会很直接、甚至粗暴的拒绝,殊不知这样做正在给你今后的工作种下麻烦的种子。风水轮流转,在一家公司里,大家的工作互相交叉的几率很大,说不定你会用上谁,这些人脉关系需要平时去维护。今天你帮助了人家,说不定明天对方就会成为你的救命稻草,这非常可能。

七、目标再目标,量化再量化

没有目标的,都不叫工作;没有量化的,都不叫目标。

在接受一项工作时,先问目标是什么;在布置一项工作时,先交代目标是什么。这个不说清楚,都是扯淡。

不想成为蒙着眼睛拉磨的驴?那么除了清楚的知道自己的目标外,还得知道你的部门、你的公司的目标,最关键的,你需要知道,你的工作在总体目标中处在什么地位、扮演什么角色。如果你发现,你工作的目标和总体目标关系很小、甚至没有关系,那么你就很容易被拿掉。

辞退员工,或给员工绩效打分“不合格”是很令人头疼的,但其实这事儿并不难。关键就在于事先和每个员工一起制定量化的工作目标,并且随时提醒员工,他的工作是否达到了要求。没有达到量化指标,辞退或“不合格”是令所当然事儿,在数据面前,再矫情的人也无话可说。相反,如果谈感觉、聊希望,这事儿就没法办了。

八、找到解决问题的办法是我的义务

领导安排的工作,不能说“我做不了”、“我做不到”。

公司请我们来工作,是为了解决问题的,如果不能解决问题,我们就没有价值。工作推进中遇到困难,无法继续进行,这是很正常的事儿,我们需要做的是主动寻找答案和办法,哪怕你的办法不妥,那么就去问,但无论如何不能对你的领导说,我不会。

解决问题的能力是员工最关键的能力,没有之一。在工作中遇到困难特别正常,在这时,我们有一项义务,就是找到解决问题的办法。

九、尽量不说“不是我,我没有”

尽量不说“不是我”、“没有我”这样的话,因为这些话毫无作用,领导听惯了这样的推卸之词,丝毫不会为之所动。此时如果能够主动承担责任,反而体现了一种担当。即便真是被冤枉了,当场辩解往往也不是最明智的选择,可以先保持沉默,私下找机会和领导进行沟通。这个详见第三条。

十、“言多必失”死得惨

在公司里,少说闲话,不说是非话,不做是非人。

你就相信一点:你说的每句话,你的老板都会知道。好话可能不一定,坏话则是一定的。还是做个正直的人吧,这样最简单,也受益最大。正直人的原则是:批评当面说,赞美背后讲。

十一、知道什么时候离开

好多同事和朋友和我聊过离职的话题,我对朋友们的建议是,如果你因为觉得工作不爽,那就别离职,因为甭管到哪里,都会不爽:老板不喜欢、同事不可爱、工作太劳累、关系太复杂……我以我在多家大公司工作的经历担保:几乎所有我工作过的公司,令人不爽的事儿都是一样的。

那么什么时候离开呢?我想,有两种情况:
1、在这家公司,你已经没有上升的空间、无法学习到更多的东西了;
2、在这家公司,你已学到足够的知识,可以在新领域或新平台上一展身手了。

【你也有想过改变工作现状吗】

【你也有想过改变工作现状吗】

有人说,所有人都应该像奴隶一样干活儿,这样可能会让他们效率低下,但也能让他们持续保持工作状态——我对此并不感冒。那种方式不可能奏效。”

我们一直被客观环境催眠,以至于认为“正常生活”就是工作中的生活。

如果你没去工作,那你不是得病了,就是在度过每年那点儿可怜的假期。

即使你把所有事都做的很好,你还是没有多少休息时间,也不能得到多少乐趣。

当你需要选择一条分岔路时,跟着你的真实心意去选择吧,不要考虑哪条路能赚钱,哪条路关乎工作,就走你想走的路。

“我们想要创造一种让人心甘情愿被其影响的技术。我们想要创造出美好的、体贴的服务和技术,它们一定要足够实用,实用到人们每天使用它们两次。就像他们使用牙刷一样。并没有多特别,就是人们每天要使用两次。”

“你需要发明出某些东西,并让它们触达用户。你需要让你的那些发明商业化。很明显,最实际、最好的办法就是开公司。”

我过去和Naveen Jain(译者注:美国企业家、慈善家)有过一次长聊,Naveen曾靠他早期做的搜索引擎InfoSpace赚了数十亿刀。

他还开过一家公司,要在月球上挖掘地球上稀缺的矿产。

但他真实的目标是外星殖民。

我们可能会觉得做这件事的公司真是脑子有洞。但他有的是钱,他可以一直把这件事儿做下去。

『原创』什么样的领导最值得跟随?

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无论大公司还是小公司,能够给你机会让你经历,能够给你机会让你成长的就是好公司。

而无论大公司还是小公司,这个机会,一定是通过你的直接领导给你的。

那么,什么样的领导是好领导,什么样的领导最值得你追随呢?

下面简单列几个我认为一个“值得你追随的领导”应该具备的表现:

第一,给你足够授权,让你多多经历

一个人看再多的书、听再多的课也只能是理论,只有理论结合实践才能真正成长,而足够授权是你能够多多实践的唯一保证。

第二,为你撑腰,让你无后顾之忧

什么都不做的人,几乎不会犯错。做得越多的人犯错的几率和次数就越多。

有些时候,有些错是你自己无法平息的。如果你的领导能够做到在你最需要他为你撑腰的时候,他能够及时替你掌控局面、脱离困境,是非常重要的。

第三,有真才实学,且愿意传授与你

领导之所以是领导,一定是有独门绝活儿的。

而你的领导如果愿意倾心培养你,那么是你能够少走弯路,快速成长的捷径。

第四,可以严厉,但赏罚分明

公司的根本目的是盈利,不以盈利为目的的那是慈善机构。

既然公司要盈利那势必要赚钱,用课本的术语叫压榨工人剩余价值,你的领导可以对你苛刻(请相信,只有严厉才能出高徒,嘻嘻哈哈就毁了),但他一定得赏罚分明,在正经事儿上要公平。

第五,高瞻远瞩,可以引领未来

领导的远见决定部门的前途,部门的前途决定你的空间。

一个有远见的领导会悄无声息逐渐把部门/公司做的更大,进而给下属更多的机会和空间。

第六,你自己的努力

客观条件再优越,主观能动性差,也难以胜任更好的位置,所以作为平凡一员的你,必须足够兢兢业业,不断提升自我能力。

更要时刻准备着。

如果你的领导具备以上5点,基本上这是一个值得追随的智者。

欢迎评论,欢迎讨论!

(作者:吴金志 产品经理

欢迎多多交流,电子名片见 pm100.com)

『原创』说说“接到猎头电话的那点事儿”

        本人工作6年多、在京东近4年产品经理经验;京东,也算一家大公司,本人又是一个热爱网络社交的主儿,职业资料不免会显示到网上。

偶尔会收到一些猎头朋友的电话,其实从心里我对猎头打来电话是很惊喜的,因为我基本相信我的下一份工作很有可能是猎头朋友帮我介绍的。
基本上每周会接到至少1个猎头朋友的电话,而这些电话接通后只要我不是特别忙一般都会愉快地和对方说上30秒的,简短客气几句、然后才再见,挂断。

猎头,也是一种职业;也挺辛苦的(虽然没有我们干电商的辛苦),客气礼貌对待和交谈是为人处事的基本礼节。
不过,我似乎感觉到很多猎头同学打电话有欠专业,可能他们也是新手的缘故吧。

猎头打电话基本存在以下几个问题:
1.不报家门,只说自己是猎头。
2.自己倒豆子,喋喋不休。
3.候选人回绝后,依然问个不停。
4.挂掉电话,就下一个去了。

从作为一个候选人角度,我希望我和猎头之间的电话对话是这样的,电话铃响,接通后:
猎头A:“您好,请问是吴金志先生么?”
我:“嗯,是的。您是?”
猎头A:“吴金志您好,我这里是 某某某某猎头公司,我叫sunny,现在有个××职位想和您分享,你现在方便么?”
我:“嗯,方便,你介绍吧”(然后就愉快地聊上了)。

或者,接下来会有2个结果,也决定我和这个猎头能否建立联系的关键。

结果A:
我:“抱歉哦,现在不方便,谢谢哦,再见”然后挂掉电话。
在这种情况下,猎头也要分析候选人的当前场景,也许正在和老板开会呢,也许真的不需要(我认为中国的大部分职场人,不会直接拒绝一个未知的未来)。
他这么回答也许是不得不的做法,也许他想听你详细介绍,只是实在不方便。
这样的结果,作为猎头也可以补发一条短信,作为你们继续保持联系的最后尝试,而短信的内容嘛,无非就是:交换联系方式,保持联系,有机会合作之类的。

结果B:
我:“抱歉哦,现在不需要,谢谢哦,再见。”
乍一看,我们就saybyebye了,这个时候呢,猎头A不妨发一条短信过来。
一般来说,有这样短信的,我基本上都会回复,多个朋友多条路,自己不换工作,身边有人要换,也可以推荐嘛,帮助别人也是帮自己,说不定未来还真有合作的机会呢。
而,根据经历,有这个做法的猎头,不到10%,大部分猎头挂掉电话后,就翻篇了。
我认为,作为猎头的你,真的可以这么做哦,多发一条短信几分钱而已,这么低的成本去搏一个50%可能,太划算了。

关于通电话
说一说我的感受,打电话通了以后自报家门也是一种基本的礼貌,很多猎头只是说我是猎头;导致我很好奇,是你们公司没有名字么?还是你的公司不值得你挂齿?虽然你是谁并不是候选人最想听的,不过自报家门还是很有必要的,至少我个人挺在乎这个的。

我认为,初次通电话,更多是为了确认这个电话号码是有效的,能联系到人的,最好建立联系;后续是否有机会合作,是一个尝试的过程,如果你在第一次电话里就让候选人反感,或者不抱希望,那么你们俩能够有机会合作的希望就真的很小了。

打电话之前要有预期的目的,打电话的过程要有自己的方式,即使对方挂掉了电话也要有短信的争取,可能的方法都尝试了,获取一个候选人的几率就大许多,人多了合作的机会自然就多了。

你说呢?猎头好友们。

文章来源/脉脉/京东PM 吴金志

请关闭你的等死模式

我在飞机上遇到一位女士。她去年本想考自己喜欢的研究生,结果失败,却出乎意料地遇到了一份不错的工作。今年是考还是不考?她害怕考了又考不上,浪费时间;但是不考又不安心,已经纠结半年了。

我问她,去年你每天花多少时间学习?

她说她去年每天大概用4个小时,学了3个月,考前一周突击了一下,就差3分。

我又问她,现在你每天烦这件事情大概花你多少时间?

她说从过年到现在(6个月)每天都在想,上班下班都想,烦死了。

花时间来郁闷,是等待成本。花时间来尝试,是穿越成本。

这位女生花来郁闷的时间,如果是每天5小时(上班下班都在想),一共6个月,那就是900小时。而去年她差3分就过的考研,每天用4小时,3个月,考前突击一周(算每天20小时),成本计算如下:

穿越成本:(4h × 3 × 30)+(20h×7)= 500 h
等待成本:5h× 6 × 30 = 900h
等待成本几乎是穿越成本的1.8倍!

在这个故事里面,这个人陷入一个这样的心智模式:越等待,越没有时间和信心;越没有时间和信心,就越不敢考研。这个人会在今年考研前最终放弃,在新的一年,等待的焦虑会继续消磨这个人的信心和能力,一直到她终有一天完全放弃为止。

当一个人等待与拖延的成本,远远高于他真正开始行动所需要的成本,他就会慢慢陷入越等待越不行动的怪圈。我把这个模式称为:“等死模式”。

我在一个聚会时谈到了等死模式。听完我这个故事,我的一个朋友走出去,十分钟后满脸喜色地回来告诉我们,YEAH!成了!

什么成了?原来这几天,她一直在纠结自己是不是该给一个大客户打电话。这个客户是她的一个重要资源:如果打了,她担心人家觉得自己公司刚创业,对自己印象减分;如果不打,这个单子肯定就没有下文了。比这个更加纠结的是,她已经为这个事情头痛了一星期,开始失眠,和家人发脾气,面对客户越来越没有信心了。

她听完故事,迅速计算了一下自己的等待成本和穿越成本:

等待成本:身心俱疲;拿不到单;影响自己其他业务。

穿越成本:身心愉快,早死早超生;还有成功的可能;实在不成功,集中精力应付新的单子。

与其在等死模式中消耗自己的心力与体力,还不如去试一试!她走到洗手间,心跳加速,打通电话,惊喜地听到对方爽快地答应自己,对方还开玩笑责怪她说:为什么现在才说,还以为你找别人了呢。

一旦你陷入了等死模式,最好的选择就是行动起来,进入穿越模式!穿越也许会有短期痛苦,但是等死往往会带来更大的永久损失。
《战胜拖拉》的作者尼尔·菲奥里在书中写道:

“我们真正的痛苦,来自于因耽误而产生的持续的焦虑,来自于因最后时刻所完成项目质量之低劣而产生的负罪感,还来自于因为失去人生中许多机会而产生的深深的悔恨。”
来源:摘自《拆掉思维里的墙》(北京磨铁图书)